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点击图片查看原图所有想要学习人力资源知识或者考取人力资源证书的人群
价 格：980元
课时安排：周末
上课时间：周末
上课地点：山东烟台芝罘区海港路润隆大厦11楼
课程特色：小班教学、专业老师授课、班主任全程跟踪、帮代报名
课程内容：1按劳动定额的实施范围分类，劳动定额可分为( )。
A.经验估工定额B.统一定额C.类推比较定额D.企业定额E.一次性定额
参考答案：B,D,E
参考解析：按劳动定额的实施范围分类，劳动定额可分为统一定额、企业定额和一次性定额。A、D两项属于按劳动定额的制定方法进行的分类。
2职工办事公道，对企业的意义在于( )。
A.在市场的各种交往中，会赢得较好的企业信誉
B.在企业内部，会形成一种凝聚力，产生一种发展的合力
C.不断提高产品市场占有率
D.增强竞争力
参考答案：A,B,C,D
参考解析：对企业来说，职工办事公道意义重大：①在企业内部，形成一种凝聚力，产生一种发展的合力，不断促进企业的发展;②在市场的各种交往中，会赢得较好的企业信誉，不断提高其市场占有率，增强竞争力，使企业在竞争中发展壮大。
一、人力资源培训内容
{一}人员招聘、录用管理实务操作
1、如何筛选招聘渠道； 2、拟定有吸引力的招聘启事；
3、现场招聘展位的选择及校园招聘的流程及注意事项；
4、面试流程及注意事项 5、员工入职表的制作
6、员工入职手续的办理 7、稳定试用期的新员工
8、离职员工工作交接程序 9、员工离职手续办理流程
10、烟台市劳动力管理，招退工管理、档案管理
{二}培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划
1、员工入职（厂）前教育及培训,培训体系如何建立
2、培训需求分析
3、培训项目设计
4、企业内训与外训
5、组织培训工作的程序及注意事项
6、培训效果评价与效果追踪
8、HR个人职业生涯规划
{三}薪酬与福利
1、洽谈工资的技巧 2、员工定岗定级定薪的方法；
3、公平化薪酬方案的制定； 4、新型弹性福利的设计；
5、企业各类活动的组织与管理
{四}绩效管理
1、基础知识的回顾
2、企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标
3、绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策
4、通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作
5、绩效面谈的技巧
6、绩效考核案例剖析
{五}劳动关系管理
（1）劳动合同与相关协议管理实务
1、新《劳动合同法》的讲解 2、劳动合同的签订
3、劳动合同的解除 4、劳动纠纷处理程序及案例讲解
（2）社会保险（五大险）、公积金管理
1、公司社保账户开户程序； 2、五险一金基数及比例的计算；
3、保险风险规避 4、企业与员工保险争议的处理
5、各类社保表格的填写 6、公积金管理
二、人力资源培训目标
通过对人力资源知识系统全面的讲解，使学生对人力资源当中的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、工作分析、劳动关系六大模块切实的了解，达到能在工作当中对这些信息灵活运用，真正的融入生活与工作，培养一批高素质、高才干、高领导能力的人力资源人才。采用疑难讲解、案例分析、交流经验、主动练习、互动式教学的培训方式。全面掌握考试教材难点、重点，助你轻松应考。
三、人力资源培训对象
在岗，但未参加过专业的培训，也无资格证书者；希望参加培训转岗位人力资源/HR工作的；在校大中专院校的学生
四、
烟台邦文教育其他培训课程
1、公共营养师培训
公共营养师基础知识、公共营养师三级技能
2、会计上岗证培训
会计基础、财经法规与会计职业道德、会计电算化
3、会计做账培训
新企业公司成立的流程与税务登记、会计出纳的工作内容、会计工作交接、工、商、服务三大行业的手工做账、税法、网上报税、用友软件
4、会计初级职称培训
经济法基础、初级会计实务
5、ISO9000、14000、18000、TS16949内审员培训
